2016年2月，天能电池供应中心汪连新带领学员学习优众教育的《采购总成本降低实战班》，年底董事长分享，一个成本动作，省下了5000万！！
2020年12月19日，《采购总成本降低实战班》在杭州再次开班。第281期《采购总成本降低实战班》中著名采购专家姜宏锋通过案例分析的形式，生动讲解了如何帮助企业优化采购供应链。通过对总成本的统计分析和产品全生命周期的管理，通过消除浪费、优化品类、优化规格、优化流程，使总成本最低，帮助企业实现降本目标。
采购降本一直是企业亘久不变的追求。在新经济形态下，传统行业面临着供过于求、产能过剩等困境，企业的利润就像刀片一样薄。在采购降本过程中，大多数企业的关注点却在于价格，似乎只有低廉的采购价格才能实现采购成本的降低，很多企业往往采取不断地压榨供应商的利润的方式来达到降本增效的目的。其实这是对采购成本降低认识的一大误区。企业追求价格最优无可厚非，但是最优价格并不一定带来利润的增长，还可能引发质量、交付问题。正确的采购降本，是要从经济学的角度，寻求采购总成本的最低，这才是是采购面临的终极挑战。
谈降本是很困难的一件事，今年由于突如其来的疫情和越发紧张的中美关系，原材料、零部件大幅度涨价，但采购人员并不能控制原材料的涨幅，因此合理的降本就成来关键。营收数据骤降，客户严重流失，业务停滞不前，资金周转困难，成本居高不下，工作氛围消极，团队人心惶惶…… 所有老板都在思考如何砍掉30%成本，同时尽量保住业务和员工。
在当下形式下，想降本，一是比拼企业的综合能力，综合能力够强就能够化解掉当下的危机。二是比拼和供应商之间的关系和链接，强大的供应商链才有抵御风险的能力。趁这次疫情做一次组织瘦身，把成本降下来，效能提上去，激发员工的危机意识，营造“共创、共享、共担”的组织模式。“降本增效”当下已成为每一个企业不得不正视的影响未来生存和发展的重要课题。
本次降本课程，多家企业带领员工共同学习降本课程。不断提升企业的市场竞争力和企业的经营管理水平，不断提升企业内部造血能力，促进全员素质提升。
降本增效活动中，企业和员工一定要把它当做一个系统，要做集中协同和创新。
只有基于系统协作，各部门形成共识与合力，企业才能减少消耗，消除因跨部门协作不良造成的浪费，从根源上降低采购的总成本。
在新经济形势下，采购降本与企业的利润息息相关，因此采购要站在供应链的高度下，以全局观、系统观来实施降本增效，打造企业的竞争优势。优众教育《采购总成本降低实战班》，帮助企业通过降本增效，实现从成本中心向企业的利润中心转型。
