应收款是企业发展必须选择手段，是企业发展的必要资源。买方市场，竞争对手之间毛利都相差无几，企业应收款周转周期的长短，直接决定企业的竞争优势！
应收账即是企业利润的来源，同时也是坏账的根源，很可能一笔无法回收导致的是企业整年利润流失。
那么问题来了
如何保证赊销达到业务增长的同时
应收款还能如期回收？
上周末（11月24—25日）来自全国各行各业的企业老板和精英团队，更有来自益阳金宙建材的同学们驱车14小时，1000公里来到杭州，共同参与优众264期《应收款控制与催收实战班》学习。
益阳金宙建材刘总从知道到报名只用了2小时不到，
老板有魄力让高效能的员工学习，
是快速有结果的关键！
什么是高效能员工？
1他们能自我激励!
2他们能用学习成长解决问题!
两天学习也见证如此有行动力回款决心的同学们，各抒己见，学以致用，收获满满！
1
销售积极程度，决定回款速度！
产品卖出去，钱收回来，销售才算完成。而往往销售人员不是收不回款项，只是想不想收，企业从上至下对应收款回款形成固有思路，墨守成规，导致企业应收款迟迟收不回来。销售的回款意识，直接决定企业的回款速度！
通过这次学习深刻感受到想把产品销售出去的难度并不大，竞争对手十几家，回款的难度绝对是乘以二乘以三，需要和各行各业的人员去竞争，销售人员的态度极其重要！优众三大课程我都带队学习过，我认为学习这件事除课程本身对我的提升外，回公司后各项工作计划能更快更好的落地！只有领导和内部统一认知，达到思想同频，企业才能快速发展！
—辽宁融达新材料总裁 朱德琳
收款主观上占很大的原因，追帐同样需要系统方法。立马成立催款小组，安排小组人员进行再培训！
—云南朔铭电力工程董事长 高志强
2
合理的动作大大提升回款效率
应收款迟迟催不回来，不仅因为市场原因，催款方法是关键！
应收款回收讲工具，讲方法。老师现场给工具方法，建立完整的管控系统，日、周、月催收行动方案，方法。企业必须立马去落地的。
—成都金桥包装总经理 吴建明
课程结束后，吴总团队立马组织研讨，落实回款计划。领导的行动力，领导的向心力，直接决定公司团队的状态。学习是提升团队能力企业能力最快的路径。如此优秀的团队年底回款一定干的漂亮！
没有工具和方法很多动作都是无用功，不断学习改变、进步，降低的是企业的时间成本。企业想要达到持续增长，盈利的目标，最终要给我们团队激励。给团队工具，给团队学习，给团队成长，是对员工最大的激励。公司获利，员工获利，达成双赢。
—广州市泰基工程技术总经理 倪光良
学习现场倪总带的6人团队就运用老师的方法成功回款18万，现场定下年前回款5个亿的工作目标！年前回款5个亿！年前回款5个亿！不是倪总下的指标，是团队现场学习后主动定下的回款目标。
这是倪总亲率团队第2次来优众学习，12月将再次亲率18人团队奔赴优众学习，领导的魄力和决策力决定团队的效率！企业给工具给方法给成长员工才有勇气拿出结果!
这次带公司5人参加优众《应收款回款班》，非常实用有实战性，感谢优众给团队提供这个学习和交流的平台，收获满满，还要再带团队来优众学习！
—山东兴安彩印董事长 颜廷英
一个企业的发展，必须要有一个好的团队管理体系，我们团队参加《应收款回款班》通过一上午的学习，就让我受益满满，所有事情都是要让自己头脑清醒，思维清晰，找到原因根本，目的明确，学以致用！
—宿迁市金嘉利塑料科技 李慧慧
3
客户分成三六九等
市场需求改变，没必要过分迁就客户，并不是所有的客户都是上帝，如期付款的好客户才是上帝。
这次264期《应收款控制与催收实战班》学习现场，不间断的收到同学们运用老师分享的方法，成功催回3万、5万、10万、18万…的应收款！还有学员明确收到客户回复周一付款，回款几十万！同学们激动的心情溢于言表！
此实战实用的课堂，
如此即学即见成效的课程！
年底回款市场血雨腥风，僧多粥少，想要让您企业年底快速回款！
立即锁定《应收款控制与催收实战班》