摘自：红豆集团官网  

发表于：2017/3/18

   3月13日，在集团晨报会上，集团企管部部长吴铭就集团第13次挖潜月总体情况进行通报，远东公司总经理闵杰等分享了公司学习使用TCM及TOC管理的实践经验。集团董事局主席周海江表示，通过此次《TCM协同降本及TOC业绩突破（提升版）》培训给予了企业诸多启发。

“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。”今年3月是红豆集团自2005年以来举行的第13个挖潜月，挖潜工作十几年如一日有序开展，同样的工作主题，每年都要做，如何做出新意和实效？3月初，集团刚刚举办《TCM协同降本及TOC业绩突破（提升版）》专题培训，正如供应链实战专家姜宏锋提到的“知行合一”本质——知道问题所在和解决方法，并把工作做到实处和细处，才是真正的“挖潜”。围绕“自主创新、自主品牌、自主资本”的工作部署，通过TOC管理、TCM管理、绩效管理及征集合理化建议四个主要方面展开，本次挖潜月增效工作已获得初期可观成效。

在TOC管理方面，集团已开展3场相关视频培训，各子公司、子企业重新梳理瓶颈并制定了对策；在TCM管理方面，各公司、三级企业都制定了成本控制的工作计划，并组织各三级企业进行挖潜月工作交流分享，此外还开展了《TCM协同降本及TOC业绩突破》专题培训，共有731人参加；在绩效管理方面，各子公司合计新增考核86项，优化考核474项，PK小组数量达220个；在征集合理化建议方面，截止3月9日，共收到建议13306条，采纳2245条，已实施1996条。

在TCM管理方面，通用股份的挖潜重点是配方合并优化，优化原材料供应：全钢二厂正在推进将原来的16个工艺配方优化为9个配方；全钢一厂内衬层标准化对相似施工标准，由原先12种减少至9种；全钢二厂胎体、钢丝子口标准化，统一相似部件的施工，胎体减少40种，钢丝子口减少54种；全钢二厂带束层标准化对带束层角度、种类、宽度标准归类统一，减少110种。标准和标准化是进行企业全面质量管理的依据和基础，做好“标准化”工作，挖潜增效就是做到了细处和实处。开展全面成本管控的关键是成本分析，找出成本控制的重点，即二八原理；此外，对于挑战性目标的设定，要有完成的决心。

当代企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的管理意识，就可以通过合作的方式补齐自己的短板，以共赢的心态繁荣产业链，打造“长板”，塑造自身的核心竞争力。在接下来的挖潜工作中，红豆集团上下将利用好TOC管理和TCM协同降本，做好绩效管理，推广PK机制，考核全面覆盖，持续优化，深入推进。此外，集团也将做好总部部门去一级公司、一级公司去三级企业的全面深入了解挖潜月实施情况的系列工作。