供应链的上游，就是“回款”链的下游。相信每个企业都经历过“东西卖出去了，钱却收不回来”的痛苦。
这是一堂打开认知，帮助企业发现问题的课程。很多同学表示企业从前并未重视应收款催收的内部协调和机制完善，各部门对应收款危险性的认知缺乏是问题的源头。
这还是一堂一学就懂，能立刻回款的课程。就在刚刚收官的第283期课程现场，众多企业通过课堂上现学的催收技巧，立刻成功回款。
谁应该来学应收款回款课程？
管理层、销售、财务、法务等团队学习，避免团队对应收款的基本认知参差不齐，出现组织内部短板效应，即便有完美战略也很难落地。
现实中，老板个人学习的机会非常多，团队学习的机会太少。即使老板把所学带回公司，如果执行人员认知不到位，就不能理解老板的思维。结果就是老板焦虑，团队也很焦虑，然后就没有然后了，高效执行更是无从谈起了。
现学现用 现场回款
落地路径 清晰明确
通过课程，我觉得应收款需要从内部去突破。无论学多少，主要是要落地 。就在昨天课间，我给一位业务员讲了课堂上现学的方法技巧，当时正巧他有一个欠款近4年的客户，一直催收未果，但通过我讲的方式把款催进来了。金额虽然不大 但这是一个好的开端。山东平安电气设备有限公司 牛总
这几天给几位拖款的客户打电话发短信，把这两天学习的内容积极地用起来，昨天回收了50万款项，下周一还要回款100万。我真心觉得这两天的学习，效果很棒。
浙江永合新材料科技有限公司 张总
通过这两天的学习，听王老师讲了很多催收技巧。我们有一个客户，超期180多天没有回款，之前用了很多方法，多次催收都没有用，昨天现学现用了王老师讲的其中一个催收技巧，成功回款56万余元。
北京兆驰供应链管理有限公司 韩总
我是负责公司销售的。我昨天用上王强老师的课程中的专业术语和催款步骤，再次与欠款客户协商，终于回收了部分款项。
有时候，我们在收款的这个棋局中，总是跟着客户的思维走，没有自己的系统化的策略，这次学习让我收获很大。
安徽康采恩包装材料有限公司 龙总
对这次学习，我想讲两点。
从个人收获来讲，这次学习点亮了我，点醒了我，我曾经以为生产是一个公司最难最核心的部门，现在我明白了每个部门都很重要很不容易，关键在于协调配合。
从公司层面来讲，课程给了我“矛”，让我将来能更好地与客户沟通，更有效地规避应收款的风险。
营口裕隆光电科技有限公司 孙总
北京兆驰供应链管理有限公司 魏总
对于企业经营来说，应收款就像悬崖之桥，避无可避。但我们可以通过有效的管理和防控把这座“桥”修得更稳固、更结实！
唯有如此，企业才能平稳向前，不会轻易被甩落深渊！
