随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力！而盈利能力最终指向企业获取利润的能力！

如何保障企业利润的持续增长？

应收款在外不及时回收利润何在 ？

核心团队没有总成本意识利润何在？

3月23-24日，优众教育2大品牌课267期《总成本降低实战班》、268期《应收款控制与催收实战班》火爆开课。

来自全国各界精英通过为期2天学习和探讨，寻求打破企业利润增长核心关键瓶颈，打通企业利润倍增路径！

利润是企业经营的成果，是追求的目标，现金流是企业良好经营的基础！

爱德华10比1规律：由于账款拖延而造成的利息成本通常至少超出坏账损失十倍！企业在赊销上一定要管控在合理期限及合理规模内，不然企业利润将直接被冲抵！

不是所有的客户都是上帝，准时付款的才是好客户。评估一个客户好坏，是否愿意赊销，不但要看企业的营业额、营业能力，更应该看企业的利润率及盈利能力！

应收款和现金流只有一步之遥，就是我们是否有决心和技巧如何去转换！企业要不断加速现金流的速度才能让企业创造更多利润！

我从事财务工作18年，16年第一次来学习后就非常崇拜王强老师，他从销售、财务、法务，业务多方面运用资源解决应收账款控制与催收，课堂非常实用接地气。

 —山东太平洋印刷包装有限公司 孔德官

孔总16年学习后成功追回9年欠款，19年再次力推营销团队共同学习！

公司催款工作太僵硬容易伤客户之间的感情，催款的程序和方式方法太重要一定要有章法。这次学习非常值得。学习是最有价值的投资，团队成长强大，企业才能强大，才能持续发展。接下去我还会带领团队再来学习，只有团队思维格局统一，行动才能统一。

 —浙江金诚石材有限公司总经理 王冬

在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。—杰克韦尔奇

企业60%的资金都是从采购部门花出，采购部门是为企业创造利润的关键，要做好供需计划，如果供大于需产品滞销，利润无法获得，采购的专业程度，直接决定着企业的利润。

企业年年降本，很多部门也达成了绩效指标，可就是没有利润出来。这多数是部门之间各自为战，不协调不协同导致。往往一个部门为了完成指标，而牺牲了另一个部门的权益！想要推行战略，促进企业高效降本。只靠采购部一个部门是无法实现的，必须实现跨部门的沟通协同！

优众专注聚集核心团队关键技能培训！因为专注聚焦才有极致信赖。感恩这次30多家的老客户团队再次走进优众教育课堂！