2018年，对于中国诸多企业来说都是不容易的一年。
市场环境恶劣，企业生存举步维艰。
改变自己，强大自己是对抗外界不确定因素最好的办法。
金庸先生在《笑傲江湖》里写道：“这个世界在变，我们没有办法。只好改变自己。”
优众教育2018年度最后一期三大精品课，依旧汇聚来自全国各地优秀企业核心团队共同学习！强大自己，强大企业！
《采购降本班》现场：爆点不断，笑声不断，掌声不断！
所有公司都有采购，但不是所有的公司都进行采购管理。—《采购降本班》姜老师
越来越低的利润倒逼企业开始重视采购的作用与价值：增值乏力，要控制利润，就要先控制成本。
一个生产型企业，60%以上的钱都是采购花出去的，所以要想控制成本，就要先控制采购成本。
而往往企业采购负责人工作重点集中在货端，不断重复“购”的工作，而真正意义上的采购是“采”和“购”区分管理。
听了姜老师的分享，明确“采”与“购”的分离，及时给供应商付款是为了企业自己，和供应商达成双赢！—湖北福泰建筑装饰工程有限公司 党君宜
采购人员别拿回扣，保证按时给供应商付款！—《采购降本班》姜老师
采购职能是以各种方法优选获取外部资源，满足企业经验与战略需要的行为。要想获取优选资源，供应商的管理显得尤为重要。
早在1982年美国著名管理学家彼德·德鲁克就已经指出：“商业中最大的潜在获益机会存在于生产企业与其供应商之间，这是所剩的赢得竞争优势最大的未开发领域……没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。”
18年到19年将迎来一个很大的转变，要与供应商加强情感交流！改变以往合作思路，建立战略合作关系！才能达成双赢！ —《采购降本班》姜老师
我们企业经营18年，从未拖欠供应商货款，这是我们引以为傲的事。2天学习明确控制成本不能只从采购部要求，要降低成本控制成本要公司各个部门共同参与解决这个问题。下期我将再次带中高层领导团队学习，统一思想，推动企业降本。—北京永创通达机械设备董事长 孙文勇
培训课程学习过很多，这次学习给我们公司带来很大价值！公司成立16年来没有一个供应商打电话向我们要过钱，都是准时给供应商付款，这是我们做的好的。但在成本认识存在误区，认为管控成本只采购部门的事，老师的授课让我明确方向实行全公司协同作战，降本工作落实到个人。通过这次学习能为我们企业降低500万的成本，不成问题！—遵义金紫阳食品董事长 吴凝
应收款迟迟催不回来，不仅因为市场原因，催款方法是关键！
产品卖出去，钱收回来，销售才算完成。而往往销售人员不是收不回款项，只是想不想收，企业从上至下对应收款回款形成固有思路，墨守成规，导致企业应收款迟迟收不回来。
听了王老师的课深感之前企业管理太粗犷，需要精细化管理。这次和团队来学习，整个思路清晰，豁然开朗！—广东恺顺达电气有限公司总经理 雷燕菲
学习了如何进行欠款的催收，很紧凑的催款流程和步骤以及时间节点，步步深入，课程具有非常强的实战性。—江苏江昕轮胎有限公司 冯雷
用正确方法，在适当的时间节点，采用合理有效的方法，掌握客户欠款的真正原因，采取合理有针对性的手段去处理应收款。王老师课程很适用务实！
—天津灯塔涂料有限公司 王长庚 
浙江新棉纺织有限公司，现场学习现场回收2笔应收款，共计120万！
市场需求改变，没必要过分迁就客户，并不是所有的客户都是上帝，如期付款的好客户才是上帝。—《应收款回款班》王老师
《舌行天下演讲班》现场：演练不断，体验不断，能量不断！
现如今，企业之间不光是拼产品，而是拼核心团队凝聚力创造力以及企业品牌影响力！老板会演讲企业就有魂，团队才有战斗力！企业效率高，才能获得最优资源！
老板不会演讲严重制约企业发展。—江苏宿迁伟业房地产有限公司总经理 邹伟锋
演讲风格和习惯的形成需要场景化的强化训练和体验！—《舌行天下演讲班》马老师
会演讲是一种能力，学会讲话是一种能力。能力上的欠缺会错失很多的机会，我一定要把它学好。—全加好股份有限公司总经理 翁嘉远
企业越做越大，会议多商会多，商务谈判也很多。2天1夜马克老师教的演讲真功夫，让我在这些场合演讲更从容自信。—江西天丰建设集团有限公司董事长 刘小炎
拳头能击断肋骨，语言能直击人心！—优众教育创始人 许林强
我是董事长我是会长我是委员我是代表，
各种政商场合要演讲！
优秀老板学演讲都来优众舌行天下！
时光飞逝，感恩2018年来携手优众三大精品课的同学们。正是因为每一位学员的认可和落地实效分享，让我们凝聚力量，持续深耕，一年又一年越来越好！
2019年，优众也将秉持初心，陪伴敬爱的同学们砥砺前行！
