导语：

人人都说“买的不如卖的精”，说的就是销售人员通常都有十八般武艺，知道如何获取企业各种信息，采取合适的销售手段卖更好的价钱。

对于企业来说，最该思考如何打破以上扎心俗语，从采购作为切入口给企业降低成本呢？

 01  企业成本为何非降不可 

天能电池一年降本5千万，

心连心化肥在逆势中利润增长290%；

更有企业推行降本后成本降低1.5个亿！

究竟做了什么动作，让这些企业利润疯涨！？

☞ 在新经济形态下，实体经济面临很大的困境：企业遭遇需求不足、产能过剩、库存高涨等一系列问题，导致企业的利润越来越低。

☞ 一个生产型企业，60%以上的钱是被采购花掉的，有些甚至达到70%。企业要想提升利润，要想控制成本，就要先控制采购成本。

☞ 传统的采购大都是老板“亲信”，往往又是企业管理最粗放的部门，存在很大的提升空间与降本潜力。采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5-10%。采购部门要实现从企业的成本中心向利润中心的转型。

 02  企业成本怎么降 

优众《采购总成本降低与供应商高效协同实战班》在杭州开启，百名来自全国各地的优秀企业参与其中。同学们纷纷表示：没想到采购居然有这么多的节省空间！！

上海梁玉玺，继9月6人团队学习后董事长再次带领15人团队学习，参会人员中还有他们的供应商！下课了依然不愿意离开教室，用完晚餐就带着笔记本回房间，集中火力整理降本方案：

上次来学完降本课程后就非常有收获，降本绝不是降价格，而是降成本。之前采购部门的一大部分工作就是“救火”，采购没有计划性，时间、人力、物资、库存成本非常高。这次带领公司其他部门和供应商继续来学习，一起协同降本，回去后一落地效果会非常棒！

广州市泰基工程技术，总经理亲自带队学习，学完后纷纷上台分享：

降本的课程非常系统，也很吻合企业内部的实战情况，采和购的精细化管理、各部门的协同降本、供应商分类管理确实是降本的关键！

河南第一建筑工程集团，也是9人团队学降本课程：

学完课程后，发现我们公司最大的成本来自于跨部门之间的协同，降本不是一个部门的事，我们这次也是公司3大部门（财务、生产、采购部门）共同学习。像老师说的，只要企业内部协力降本，降本几百上千万不是问题！

金隅集团，第二次团队走进课堂现场，最大的感受就是：加强部门协同非常关键和重要，深有体会！这次副总带着供应、质量和财务团队学习，回去第一时间推动落地！

辽宁融达新材料董事长和总裁夫妇，学习演讲班刚20天后再次亲自带队来杭州学习，总裁朱总分享：企业的成本决定了你的报价，管控成本就是创造企业的核心竞争力！

成都金桥包装、山东宇虹新颜料股份等也都是核心高管团队反复来学习。今天的学习和成长是为了积蓄企业明天的发展力量，是为了企业能够顺利降本千万！

12月265期降本课程已经火热报名，

你离降本千万，

你离利润翻倍，

只差这一堂采购降本课！